Lanzamiento Paltas de Chile
Paltas de Chile realizó el seminario “Origen sostenible, alcance global”, donde presentó oficialmente su nueva identidad y abordó los principales desafíos y oportunidades de la industria, enfocados en sostenibilidad, innovación, transformación digital y expansión de mercados.
Durante el encuentro, el presidente ejecutivo, Francisco Contardo Sfeir, destacó que la palta chilena llega hoy a cerca de 40 mercados internacionales y que la industria alcanzó una producción récord de 240 mil toneladas en la temporada 2024-2025, con una proyección de 255 mil toneladas para 2025-2026, la cual terminó en otro récord de 265 mil toneladas de palta hass producida en Chile.
La jornada reunió a autoridades, productores, exportadores y expertos, quienes analizaron el potencial de crecimiento en mercados internacionales, especialmente en Latinoamérica. También se presentó el tercer estudio de sostenibilidad del sector, que reveló importantes avances en gestión hídrica: el 98% de las empresas asociadas ha implementado medidas para reducir el consumo de agua y el 83% aplica prácticas de gestión hídrica.
Además, se destacó el papel de la digitalización y la inteligencia artificial como herramientas clave para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en la agricultura.
Y como gran hito, se lanzó el Primer Estudio de Impacto Ambiental de la Industria de Paltas de Chile, el cuál fue elaborado por la consultora Sustenta+ en conjunto con el gremio y sus asociados.
Con este lanzamiento, Paltas de Chile reafirma su compromiso con una industria moderna, sostenible y preparada para seguir fortaleciendo el liderazgo de la palta chilena a nivel mundial.
Charlas:
Francisco Contardo: Presidente Ejecutivo de Paltas de Chile A.G.
Seminario Paltas de Chile 2026
Origen Sostenible, Alcance Global
En la apertura del seminario gremial de abril de 2026, Francisco Contardo Sfeir ofreció un discurso inicial centrado en la profunda evolución que ha experimentado la industria de la palta en Chile durante las últimas dos décadas. La ponencia destacó cómo el sector ha transitado desde una producción tradicional hacia un modelo de alta tecnología, penetración cultural y sostenibilidad, consolidando al país como un referente e identidad agrícola ante el mundo.
Evolución del Mercado y Consumo Creciente
La industria ha consolidado hitos de penetración comercial tanto a nivel local como internacional:
- Presencia global activa: La palta chilena se encuentra actualmente posicionada en cerca de 40 mercados internacionales, cumpliendo con los estándares más exigentes de calidad y trazabilidad.
- Transformación cultural interna: El producto pasó de ser un bien de consumo masivo general a formar parte de la identidad cultural del país. El consumo per cápita nacional pasó de 2 kg en el año 2000 a alcanzar los 9 kg por persona en el año 2025.
- Temporadas de volumen récord: El sector viene de registrar su mejor desempeño en 15 años durante la temporada 24-25, con un récord de 240 mil toneladas. Para el cierre del periodo 25-26, la proyección estimada se sitúa en las 255 mil toneladas.
Eficiencia Productiva y Sostenibilidad
Un punto clave del discurso fue que el crecimiento sostenido de la industria no se debe a la expansión desmedida de la superficie cultivada, sino a la optimización de los procesos agrícolas mediante el lema “producir mejor”.
- Gestión y tecnología hídrica: Actualmente, el 100% de los campos de los asociados mide activamente su consumo hídrico. Esto se logra mediante tecnologías avanzadas como el riego de precisión y sistemas eficientes de irrigación.
- Compromiso con la Agenda 2030: La hoja de ruta del gremio se encuentra alineada de manera estricta con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), contando con un 95% de los socios completamente adheridos.
- Innovación y transformación digital: Se destaca la puesta en marcha de un proyecto piloto junto a la startup Miido para la optimización de recursos mediante el uso de inteligencia artificial en la agricultura.
- Pilares fundamentales del gremio: La estrategia del sector se articula bajo cuatro focos integrales que guían el trabajo: gestión hídrica, eficiencia energética, comunidades y gobernanza.
- Evidencia científica de respaldo: Diversos estudios independientes (incluyendo investigaciones de CAZALAC, patrocinadas por la UNESCO) confirman que la producción del cultivo en Chile es altamente eficiente en el uso del agua y genera externalidades e impactos positivos en su entorno ecológico.
Desafíos y Visión de Futuro
A pesar de los sólidos avances económicos y técnicos que ha reportado el gremio, la industria reconoce que debe mantenerse en constante adaptación:
- Mitigación del cambio climático: La adaptabilidad ante las nuevas condiciones climáticas y la presión sobre los recursos naturales disponibles continúan siendo las prioridades de la agenda
- Exigencias internacionales dinámicas: Los mercados globales imponen normativas y demandas cada vez más estrictas en términos de trazabilidad y sostenibilidad, lo que obliga al sector a seguir evolucionando e innovando de forma permanente.
Antonio Lante: Gerente de Exportadora Baika CL-PE
Chile como Origen y Argentina como Oportunidad
El nuevo eje de crecimiento para la palta chilena
En el marco del desarrollo de la industria global, Antonio Lante Della Rovere (Gerente de Exportadora Baika CL-PE) presentó un análisis estratégico sobre el posicionamiento de la palta chilena. La ponencia abordó la situación actual de Chile en el mercado mundial, las tendencias de consumo global y el rol emergente de Argentina como un destino clave y estratégico para asegurar la sostenibilidad del sector.
Chile como Origen: Posicionamiento y Ventana Comercial
El país se mantiene como un actor relevante en el hemisferio sur, enfrentando un panorama altamente competitivo:
- Liderazgo internacional: Chile es el cuarto productor mundial de palta Hass y el sexto origen exportador a nivel global. Representa entre el 5% y 6% de las hectáreas de Hass en el mundo.
- Alta estacionalidad: La ventana productiva chilena se extiende de agosto a mayo, registrando sus peaks de exportación entre las semanas 37 y 42.
- Destinos principales: Europa sigue siendo el mercado histórico más importante (ponderando un 55% en promedio), seguido por Latinoamérica, que ha escalado hasta alcanzar una participación del 25% en las últimas dos temporadas.
- Competencia fuerte: En la ventana temprana se enfrenta a los altos volúmenes de Perú, y más adelante en la temporada compite directamente con Colombia, Marruecos, Israel y España.
Tendencias Globales y Motores de Crecimiento
El consumo mundial de la palta sigue al alza, impulsado por tres factores principales: tendencias de salud y nutrición (percepción de producto premium), cambios en la gastronomía global y una disponibilidad continua en supermercados.
- Mercados maduros vs. en desarrollo: Mientras que México y Chile lideran el consumo per cápita (11,6 kg y 8,6 kg por habitante al año, respectivamente), regiones como Europa del Este, Alemania y Argentina han mostrado los crecimientos porcentuales más explosivos en los últimos 10 años.
- El caso de Argentina: Registra un impresionante crecimiento del 484% en su consumo aparente en el período 2016-2025, aumentando su consumo per cápita en +1.5 kg.
Argentina como Destino: De Mercado Emergente a Estratégico
Argentina se perfila como el eje central de crecimiento para la palta chilena debido a una combinación de factores económicos y productivos:
- Salto en la demanda: El mercado argentino ha mostrado un crecimiento sostenido, con un aumento histórico en 2025 debido a un incremento del +114% en las importaciones desde Chile. Chile lidera el mercado con un 60,3% de participación (promedio de 5 años).
- Límites de la producción interna: Las zonas productoras argentinas (en el norte) sufren de suelos pesados, alta humedad, lluvias intensas y heladas, limitando su rendimiento a solo 8,000 kg/ha. Por ende, la importación es la única vía para abastecer su demanda creciente.
- Palancas de crecimiento: La estabilidad del tipo de cambio, una inflación más controlada, el acceso logístico terrestre todo el año y la consolidación de tendencias globales (como el sushi y el delivery) empujan el consumo.
- Construcción de marca: Chile no solo crece en volumen, sino que consolida su marca. Cuenta con un FOB promedio de $2,63 USD/kg (superando a competidores como Brasil y Perú) gracias a atributos de consistencia en materia seca, maduración negra y forma piriforme.
Aprendizajes, Riesgos y Desafíos Futuros
Para capitalizar con éxito este nuevo escenario comercial, la industria debe balancear sus oportunidades frente a las amenazas del entorno:
Aprendizajes y Oportunidades
- Mercado cercano con ventajas logísticas y reputacionales evidentes para Chile.
- Disposición a pagar por calidad, en un contexto macroeconómico transandino más estable.
- Desarrollo de mercados complementarios como Brasil (ventana estacional idónea) y China (demanda para la parte temprana de la temporada).
Riesgos y Desafíos
- Fuerte dependencia de la evolución de las condiciones macroeconómicas en los países destino.
- Necesidad estricta de mantener la calidad característica del producto chileno para defender el diferencial de precios.
- Falta de sofisticación comercial en destino (avanzar hacia la venta de fruta madura y mejores presentaciones).
- Mitigar la presión y avance de competidores agresivos como Perú, Colombia y Brasil.
Otras Fuentes de Innovación y Sostenibilidad
La sostenibilidad y la diversificación industrial se consolidan como las grandes herramientas de valor agregado para el sector:
- Derivados de la palta: El desarrollo de productos como aceite de palta, guacamole (que permite el ingreso a mercados con restricciones fitosanitarias) y congelados, ayuda a aprovechar la fruta que no cumple los estándares de exportación estética.
- Economía circular: Innovaciones orientadas al uso de la cáscara y el cuesco para la creación de bioplásticos (cubiertos y envases) y harina.
- Estrategia Verde: La industria enfoca sus esfuerzos de sostenibilidad en tres pilares: Personas, Tierra y Fruta, midiendo activamente la huella de carbono, impulsando el eco-packaging y reduciendo el desperdicio en toda la cadena de valor.
Sara Swimburn: Encargada de Sustentabilidad de Exportadora El Parque
El Valor de la Sustentabilidad en el Corazón del Negocio
Misión Institucional y Desarrollo Integral del Agro
La exposición de Sara Swimburn detalló el marco filosófico y operativo bajo el cual la agrícola busca consolidarse como un agente de cambio. Su enfoque plantea que el éxito comercial debe traducirse de forma directa en un beneficio tangible para el entorno ecológico y las comunidades locales, posicionando la agricultura sostenible como el motor de su estrategia corporativa.
Los Tres Ejes de Impacto Estratégico
La visión de desarrollo de la organización se sustenta sobre un triple impacto equilibrado:
- Impacto Social: Se orienta a proveer apoyo continuo a la comunidad local mediante iniciativas concretas que impulsen su desarrollo socioeconómico, bienestar general y calidad de vida.
- Impacto Ambiental: Contempla la gestión rigurosa y responsable de los recursos naturales, el cuidado del entorno inmediato y la protección activa de los ecosistemas agrícolas.
- Impacto Económico: Busca que el éxito financiero de la actividad se distribuya positivamente en las zonas de operación, gestionando el negocio bajo estrictos principios de cumplimiento y ética corporativa.
Área Ambiental y Buenas Prácticas Agrícolas
El plan de acción ambiental se divide en dos grandes focos operativos orientados a la resiliencia frente al Cambio Climático:
- Gestión de recursos críticos: Aborda el uso eficiente y responsable de los recursos de agua y energía, optimizando los sistemas de riego y el consumo energético en los campos.
- Cuidado del suelo y entorno: Implementa prácticas de agricultura sostenible mediante un estricto control de residuos, la optimización en el uso de productos químicos, la regeneración de suelos y la preservación de la biodiversidad local.
Área Social: Personas y Redes Comunitarias
El pilar social de la organización se despliega de manera interna con sus colaboradores y de manera externa a través de sólidas alianzas territoriales:
- Bienestar de los colaboradores: Prioriza la salud, seguridad laboral e inclusión de los equipos, promoviendo espacios que respeten la diversidad, el empleo local y planes continuos de formación y desarrollo profesional.
- Alianzas con la comunidad local: Mantiene una estrecha relación de patrocinio y colaboración con entidades de la zona, destacando el apoyo a la Ilustre Municipalidad de Panquehue, su Escuela Básica, la Banda Comunal y la Sexta Compañía de Bomberos.
- Redes de apoyo social y fundaciones: Participa activamente en programas de alto impacto social junto a la Fundación SoyMás, María Ayuda, Juntos por la Infancia (3xi), la Red de Alimentos y la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA).
Gobierno Corporativo, Ética y Mercado
La institucionalidad de la empresa se enfoca en ir más allá del simple cumplimiento normativo para construir valor a largo plazo:
- Cumplimiento y gestión ética: Se establece una política de tolerancia cero a las prácticas de corrupción, complementada con capacitaciones periódicas en ética y la adhesión formal a lineamientos de comercio ético.
- Relación de largo plazo con clientes: La sostenibilidad del negocio se refleja en la alta satisfacción de los consumidores, consolidando lazos comerciales históricos basados en la entrega de productos seguros, nutritivos y de alta calidad.
- Superación de estándares mínimos: La motivación corporativa se centra en superar las exigencias básicas de las certificaciones de mercado, persiguiendo genuinamente el bien común y el liderazgo en el desarrollo integral de la agricultura chilena.
Pablo Vidal: Fundador y gerente general de Sustenta+
3.er Estudio de Sostenibilidad en la Industria de la Palta en Chile
Avances y Desafíos en Sostenibilidad 2025
Pablo Vidal expuso los resultados de la tercera medición anual sobre la incorporación de buenas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) dentro del gremio. El estudio evaluó un total de 75 indicadores internacionales alineados con estándares globales como SASB, GRI, ODS y el Pacto Global de la ONU, contando con la participación activa del 82% de las empresas socias de la asociación.
Pilar Ambiental: Gestión Hídrica y Climática
El análisis sectorial demuestra que el cuidado de los recursos naturales se mantiene como la prioridad número uno del gremio, registrando altos niveles de cumplimiento normativo y técnico:
- Consolidación hídrica integral: Las prácticas orientadas a la optimización del agua alcanzan un 83% de implementación global entre todos los campos evaluados.
- Eficiencia en consumo: El 98% de los asociados ya cuenta con medidas operativas para reducir el agua consumida y el 95% realiza un monitoreo constante de sus flujos hídricos.
- Metas de consumo: Un 78% de los campos ha establecido metas formales para la reducción del consumo de agua en el mediano plazo.
- Gestión e intensidad energética: Las medidas de eficiencia energética logran un 83% de adopción, donde el 93% de las agrícolas monitorea de cerca sus indicadores de intensidad de energía.
- Brecha en estrategia climática: A pesar de la alta eficiencia operacional, solo el 38% de las empresas socias declara haber evaluado formalmente los riesgos y oportunidades corporativas del cambio climático en su negocio.
- Cuidado de suelos y residuos: Se reporta un 78% de cumplimiento en prácticas de conservación de suelos y biodiversidad, sumado a un 71% de avance en la gestión interna de residuos y reciclaje.
Pilar Social: Inclusión, Seguridad y Comunidad
El estudio arrojó datos robustos sobre el bienestar de los equipos de trabajo y el estrechamiento de lazos con el entorno social local:
- Salud y seguridad laboral: Es el ámbito con el mejor desempeño sectorial, promediando un 93% de cumplimiento general. El 95% de los huertos mide indicadores de accidentabilidad y el 90% mantiene certificaciones de seguridad vigentes.
- Desarrollo profesional y capacitación: Este eje promedia un 60% de implementación. El 78% de los asociados realiza un seguimiento continuo del porcentaje de colaboradores capacitados y un 72% cuenta con programas de capacitación interna estructurados.
- Inclusión y bienestar: Existe una necesidad latente de avanzar en este segmento, donde actualmente solo el 51% de las empresas cuenta con políticas formales de bienestar laboral y diversidad. Un 41% de los socios ha formalizado una política de equidad de género.
- Desarrollo comunitario local: El 68% de las prácticas de desarrollo comunitario se encuentran activas. Destaca que el 85% de las agrícolas implementa programas de inversión social o donaciones, mientras que un 75% prioriza y monitorea la contratación de mano de obra local.
Pilar de Gobernanza: Ética Corporativa y Proveedores
El avance hacia la institucionalidad formal dentro de las mesas directivas y las cadenas de suministro muestra una evolución moderada:
- Ética e integridad: Un 63% de los asociados ejecuta programas de capacitación en ética y mantiene canales formales para la recepción de denuncias. Sin embargo, solo el 56% posee un Código de Ética formalizado.
- Control en la cadena de suministro: En promedio, el 84% de las empresas ejecuta evaluaciones de cumplimiento laboral y ambiental sobre sus contratistas. No obstante, la formalización de códigos de conducta específicos para proveedores promedia solo un 50% de adopción.
- Adhesión formal a los ODS: Un 66% de las empresas se encuentra formalmente adherido a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Las principales brechas de gobernanza se concentran en la publicación de reportes y la divulgación pública de sostenibilidad, con apenas un 31% de cumplimiento.
Elir Rojas: Geógrafo, consultor senior CAZALAC/UNESCO
Inventario de Biodiversidad, Medición de CO2 Atmosférico y Conservación en Bosques de Palto y su Entorno
Hacia un modelo de Palta Sustentable en Chile
El geógrafo Elir Rojas Calderón (CAZALAC) expuso los fundamentos y los primeros resultados del proyecto impulsado en conjunto por el Centro del Agua para Zonas Áridas y Semiáridas para América Latina y el Caribe (CAZALAC) —bajo el patrocinio de la UNESCO— y Paltas de Chile A.G. La iniciativa, cuya primera etapa se extiende de diciembre de 2025 a noviembre de 2026, busca consolidar el concepto de sustentabilidad integrando la gestión del agua, la biodiversidad, la conservación y la medición del CO2 atmosférico.
Hitos y Evolución del Proyecto
El compromiso científico de la asociación con el entorno ecológico contempla una línea de tiempo clara:
- 2019 - 2021: CAZALAC propone realizar el estudio base sobre el "Estado del arte ambiental de plantaciones de Persea americana Mill (palto) en Chile"
- 2022 a la fecha: Inicio formal de las actividades de observación y monitoreo continuo de fauna y avifauna nativa en los huertos de paltos y sus alrededores.
- Noviembre 2024 - Marzo 2025: Lanzamiento del concepto en el World Avocado Summit 2024 e implementación de un proyecto piloto para medir el CO2 atmosférico en el Jardín Botánico Nacional de Viña del Mar y predios agrícolas específicos.
- 2025 a la fecha: Ejecución y desarrollo a gran escala de la Etapa 1 del inventario actual.
Objetivos Estratégicos Actuales
La investigación se despliega con metas científicas muy claras para validar el impacto ambiental positivo de los cultivos:
- Catalogación biológica: Identificar detalladamente las especies de flora y fauna endémica y/o nativa que habitan en los predios agrícolas.
- Diferencial de CO2: Verificar cuantitativamente la variación del dióxido de carbono atmosférico al interior del bosque de paltos en comparación con su entorno xerofítico.
- Metodología propia: Diseñar e implementar un sistema técnico estandarizado para definir con exactitud la captura y los reservorios de carbono del sector.
- Futura conservación: Definir áreas de conservación protegidas que serán desarrolladas mediante un Plan de Manejo formal durante la Etapa 2 (proyectada para el periodo 2027–2030).
Unidades de Muestreo (Predios Participantes)
El monitoreo científico se realiza en una red diversa de predios distribuidos estratégicamente a través de varias regiones del país:
- Región de Coquimbo: Predio La Greda (Agrícola Bosman y Goia Ltda. en Montepatria).
- Región de Valparaíso: Predio El Romeral (Agrícola Ocoa Ltda. en Hijuelas), Predio La Ensenada (Agrícola La Ensenada S.A. en Panquehue) y Predio Santa Blanca (Agrícola Bulnes en Panquehue).
- Región Metropolitana: Predio Quilhuica (Quilhuica Farms SpA - ATF Gestión en María Pinto).
- Región de Valparaíso (Costa): Predio Valle de Leyda (Agrícola Baika SpA en Santo Domingo).
- Región de O'Higgins: Predio La Rinconada (Agrícola AG II en Las Cabras).
Resultados Preliminares (Temporada Estival: Dic 2025 - Mar 2026)
Con una robusta infraestructura tecnológica operativa las 24 horas del día (que incluye 15 sensores de datos capturando métricas cada minuto y 10 cámaras trampa para el registro de fauna), se han consolidado los siguientes hallazgos:
- Disminución medible de CO2: Al interior de los bosques de paltos se registra un promedio de 10 a 50 PPM menos de CO2 atmosférico en comparación con las formaciones xerofíticas vecinas.
- Corredores biológicos activos: Presencia recurrente y transversal en todos los predios de especies clave como el Lycalopex culpaeus (zorro culpeo) y el Geranoaetus melanoleucus (águila mora).
- Descubrimiento histórico: Confirmación de la presencia activa del Phyllotis darwini (ratón orejudo de Darwin), especie emblemática identificada originalmente en el país en 1834.
Conclusiones de la Presentación
La evidencia científica preliminar recolectada por CAZALAC establece que:
- Los bosques de paltos actúan como ecosistemas de refugio que permiten la conservación efectiva de fauna y avifauna nativa y endémica.
- Estas plantaciones generan un microclima favorable, presentando menores niveles de CO2 atmosférico y menor temperatura que los terrenos adyacentes.
- Existe una interfase positiva y armónica entre los cultivos de paltos y el bosque esclerófilo natural.
- Actualmente se han cuantificado al menos 1,500 hectáreas de alto valor ambiental dentro de los predios evaluados, con una proyección estimada que superará las 2,000 hectáreas en el corto plazo.
Nicolás Castellón: CEO de Miido
¿Qué es la Digitalización en el Agro?
Por qué la agricultura llegó última pero no llega tarde
En el marco del seminario, Nicolás Castellón expuso cómo la transformación digital no consiste simplemente en incorporar computadores al campo, sino en rediseñar por completo la toma de decisiones estratégicas aprovechando que el dato ha dejado de ser un recurso escaso. El enfoque se centró en la evolución hacia los agentes autónomos de Inteligencia Artificial para resolver la brecha tecnológica del sector agrícola.
El Problema de la Adopción Tecnológica en la Agricultura
El sector enfrenta un escenario crítico respecto al uso de tecnologías y la madurez de sus datos:
- La industria menos digitalizada: De acuerdo con datos globales, la agricultura ocupa el último lugar a nivel mundial con solo un 8% de índice de digitalización, quedando muy por detrás de sectores como la construcción (22%), la salud (42%) o la manufactura (55%).
- Brecha en la toma de decisiones: El análisis de terreno revela que el 90% de los agricultores no sabe qué hacer con la información que ya posee. Las decisiones críticas del campo se siguen tomando tradicionalmente "con la intuición" (con guata) en lugar de sustentarse en datos concretos (con data).
- Fragmentación de sistemas: La razón principal por la que la Inteligencia Artificial no se había masificado en el agro es que los datos se encuentran dispersos y fragmentados, haciendo que los diferentes sistemas de medición no conversen entre sí.
La Evolución de la Tecnología: Chatbots vs. Agentes de IA
La presentación definió un cambio conceptual clave entre las herramientas conversacionales básicas y las soluciones operativas de nueva generación:
- Chatbot tradicional (Conversa): Es una herramienta pasiva que responde prompts basados únicamente en su texto de entrenamiento, sugiriendo acciones pero perdiendo el hilo o el contexto al cerrar la sesión sin ejecutar nada.
- Agente de IA (Opera y ejecuta): Es una entidad activa que toma decisiones de manera autónoma, consulta APIs, revisa bases de datos y coordina acciones directamente. Cuenta con memoria interna, entiende el contexto y ejecuta tareas operativas por el usuario (como agendar, coordinar o gestionar pagos).
La Solución de Miido: Orquestación por WhatsApp
Para mitigar la fragmentación, Miido opera como un Vertical Operator que centraliza la administración de los huertos mediante agentes especializados accesibles directamente a través de WhatsApp:
- Integración de fuentes fragmentadas: La plataforma unifica los datos provenientes de satélites, sensores de campo, cuadernos de campo (ERP), microclima, jornadas de labores y precios del mercado en una sola capa de datos.
- Agente agronómico autónomo: Evalúa variables críticas en tiempo real para dar respuestas de ejecución inmediata como: "¿Regamos el cuartel 14 hoy? Evapotranspiración baja un 18% y el suelo está a un 34% de capacidad de campo".
- Agente de operaciones y cosechas: Coordina el personal y optimiza las fechas de recolección de fruta (por ejemplo, adelantando la cosecha de palta Hass según la medición de grados Brix).
- Agente de control financiero: Monitorea los márgenes semanales de la operación y emite alertas preventivas ante anomalías en los costos de insumos como los fertilizantes.
Tracción Actual del Proyecto y Mercados
La plataforma ya cuenta con validación comercial y operativa real en la industria agroexportadora de la región:
- Clientes y sectores líderes: Miido ya es utilizado por grandes actores globales de la industria como Westfalia Fruits (paltas en Sudáfrica y Chile), Driscoll's (el mayor productor mundial de berries), Agrícola Huertos y Los Molinos.
- Validación en terreno: El sistema ya registra más de 2 millones de mensajes procesados por sus agentes de Inteligencia Artificial a través de WhatsApp entre Chile y México, operando con agrícolas y lenguajes reales.
- Alianzas institucionales internacionales: La startup colabora de forma directa con agencias de las Naciones Unidas (ONU) en proyectos de fomento para la digitalización de entornos rurales.
